Construcción de un centro productivo y logístico en Portugal para fortalecer la cadena de suministro de un grupo de distribución multimarca Contexto Empresa: Un grupo de distribución multi-marca, líder mundial en su sector 25 mil millones de euros de volumen de negocio 22.000 colaboradores Sede en Países Bajos, con presencia 40 países. Operando en Francia desde hace […]
Construcción de un centro productivo y logístico en Portugal para fortalecer la cadena de suministro de un grupo de distribución multimarca
Contexto
Empresa:
- Un grupo de distribución multi-marca, líder mundial en su sector
- 25 mil millones de euros de volumen de negocio
- 22.000 colaboradores
- Sede en Países Bajos, con presencia 40 países. Operando en Francia desde hace siete años
- Red de 5.000 tiendas
Para ofrecer un mejor servicio a la red de tiendas, en cuanto a calidad y plazos de entregas a la red de tiendas, el grupo decide reforzar su cadena de suministro y crear cuatro centros productivos y logísticos nuevos en Portugal y posteriormente en Polonia, Brasil y Reino Unido, siguiendo el modelo del centro piloto ya operativo en Francia. La coordinación de este proyecto estratégico tenía que realizarse desde Francia.
El grupo no disponía de los recursos internos y de las competencias necesarias para dirigir este proyecto, pero no quería contratar un equipo de forma permanente
Se pidió a Eurosearch & Associés ayuda para la búsqueda de un Directivo de Transición para gestionar el proyecto de forma que el centro productivo y logístico pudiera realizar sus primeras entregas en nueve meses.
Intervención de Eurosearch & Associés
Eurosearch & Associés se puso a trabajar de inmediato para seleccionar, dentro de su red de directivos de transición previamente evaluados y disponibles, el profesional más competente para asumir el rol de Director del Proyecto en Portugal. Un equipo formado por un Director de Mandato (un Socio especializado en el sector industrial), otro socio especializado en distribución y gestión de Proyectos y el Director de Proyectos comenzó a trabajar cuatro días más tarde y supervisó el proyecto de principio a fin:
- Gestión del proyecto: seleccionamos el equipo director, elaboramos el presupuesto, el plan de acción y el cronograma
- Implantamos el nuevo centro desde la elección y la adquisición del terreno y la maquinaria hasta el reclutamiento del futuro Jefe del Centro y el equipo permanente
- Aspectos técnicos y legales: nos encargamos del proceso de las autorizaciones administrativas y licencias industriales de la integración y armonización de los sistemas de información, de la optimización del control de la calidad,…
Resultados
- Construcción exitosa del nuevo centro y creación del equipo permanente
- Entrega de los primeros pedidos 2 meses antes de la fecha objetivo
- Incremento sostenido de la producción
- Mejora del índice de no conformidad fijado por el grupo