Preparación y organización del relevo ejecutivo para la segunda generación de una mediana empresa familiar especializada en servicios financieros Contexto Empresa familiar de servicios financieros con 500 empleados y líder en su mercado. Con sede en Francia y una sucursal en España. El fundador que creó y desarrolló la empresa y junto con su equipo […]
Preparación y organización del relevo ejecutivo para la segunda generación de una mediana empresa familiar especializada en servicios financieros
Contexto
Empresa familiar de servicios financieros con 500 empleados y líder en su mercado.
Con sede en Francia y una sucursal en España.
El fundador que creó y desarrolló la empresa y junto con su equipo directivo la dirigió con éxito durante más de 20 años, desea jubilarse.
Entre sus hijos hay varios posibles sucesores.
Intervención de Eurosearch & Associés
Se contrata a Eurosearch & Associés para preparar y organizar el relevo generacional que se realizó durante los siguientes años:
- Revisión del plan estratégico: Se contempló la posibilidad de cambiar el modelo de negocio hacia un nuevo sector de actividad con mejores perspectivas de crecimiento
- Comprensión del entorno familiar: diálogo y consenso con el directivo sobre los aspectos patrimoniales y fiscales de la sucesión, así como de los aspectos afectivos para determinar el momento adecuado para llevar a cabo el relevo generacional
- Auditoría de gestión: Evaluación de la adecuación de las competencias y motivaciones del equipo directivo actual con el nuevo plan estratégico
- Propuesta de adecuación del organigrama y de los comités a la evolución del modelo de negocio
- Creación de un nuevo equipo directivo a través de promociones internas y contrataciones externas
- Identificación del sucesor más adecuado
- Propuesta al directivo para su validación
- Preparación del sucesor: mentoring, seguimiento regular y planificación de su trayectoria profesional para lograr su reconocimiento
Resultados
El relevo generacional se llevó a cabo con éxito:
- El sucesor y su equipo directivo permanecen después de varios años.
- El fundador asumió la Presidencia del Consejo.
- La empresa es hoy uno de los líderes europeos en su actividad
- La reorientación estratégica resultó ser un éxito: La compañía se internacionalizó, estableciéndose en más de diez países. Salida de un sector de actividad franco-francés para dirigirse hacia un nuevo sector de actividad a escala europea. Estrategia de innovación y creación de nuevos productos
- Crecimiento de la empresa: 1.500 personas