Los Socios de nuestras oficinas de París, Londres, Madrid, Frankfurt, Casablanca, San Francisco, Tokio y Hong Kong, acompañan a los equipos directivos en cada una de las etapas clave de la vida de una empresa. Para ello, nos apoyamos en nuestras cuatro líneas de actividad: Executive Search, Leadership Consulting, Board Services y Executive Interim Management, facilitándoles el logro del mejor impacto a largo plazo.
Ayudamos al primer nivel ejecutivo de PYMES, ETT, grandes corporaciones y fondos de inversión a alcanzar el éxito en cada momento clave de su desarrollo.
¿ARRANCANDO UN NUEVO CICLO DE CRECIMIENTO?
Elija a los líderes adecuados en el momento oportuno para lograr el mejor impacto.
¿Iniciar un nuevo ciclo de crecimiento?
¿Crecer con grandes expectativas por parte de sus accionistas?
¿Reforzar el equipo directivo para poner en marcha una nueva dinámica?
¿Rodearse de nuevos líderes para generar nuevas palancas de rendimiento?
¡LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO NO ESPERAN!
Lleve a su equipo directivo al siguiente nivel. Póngalo a prueba.
Las personas son la clave de las grandes transformaciones.
¿Transformar su modelo de negocio para lograr un mayor impacto?
¿Conquistar nuevas cuotas de mercado o nuevos territorios?
¿Acelerar la transformación digital mediante la contratación de nuevos líderes?
Movilice a su equipo directivo en torno a los nuevos retos realizando evaluaciones de management?
DOMINAR LAS SITUACIONES TURBULENTAS. EN TODO MOMENTO.
La emergencia es la nueva normalidad. Asegúrese de que su equipo directivo esté preparado para
hacer frente a cualquier tipo de crisis, ya sea operativa, financiera o de gobierno empresarial.
¿Atravesar periodos complejos que cuestionan el modelo de la empresa o su viabilidad financiera?
¿Organizarse rápidamente en momentos críticos movilizando recursos internos y externos?
¿Apoyar al equipo directivo, prepararlo, orientarlo en su toma de decisiones?
¿Ayudarle a mantener el rumbo y a movilizar a sus empleados?
¿Informar a todas las partes interesadas para generar su confianza?
RENOVAR EL GOBIERNO EMPRESARIAL PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO
Replantearse los objetivos de la organización y las políticas de gobierno, para lograr un impacto óptimo.
¿Preparar el relevo generacional de un equipo directivo?
¿Renovar el Consejo de Administración de una empresa familiar o incorporar miembros que aporten competencias complementarias?
¿Formar a la próxima generación para que asuma funciones de accionista, administrador o gestor de operaciones?
¿Adaptar la forma de gobierno cuando la familia ya no tiene el control operativo?
¿Llevar a cabo una revisión de gobierno?