Empresa de tamaño medio industrial y comercial B2B

Evaluación de la capacidad del equipo ejecutivo para implementar la visión – Apoyo al comité ejecutivo en la profundización del plan estratégico   Contexto Solicitud de los accionistas financieros de evaluar la capacidad del equipo ejecutivo para poner en práctica la visión del presidente fundador no ejecutivo Necesidad de todos los accionistas de contar con […]

Evaluación de la capacidad del equipo ejecutivo para implementar la visión – Apoyo al comité ejecutivo en la profundización del plan estratégico

 

Contexto

  • Solicitud de los accionistas financieros de evaluar la capacidad del equipo ejecutivo para poner en práctica la visión del presidente fundador no ejecutivo
  • Necesidad de todos los accionistas de contar con un plan a medio plazo y los indicadores de rendimiento resultantes de la asunción de la visión por parte del comité directivo

Intervención de Eurosearch & Associés

  • En un primer momento, realizar una revisión gestora reuniéndose con los miembros del equipo ejecutivo y evaluándolos para:
    • realizar una reflexión sobre la organización y las personas
    • evaluar el rendimiento colectivo del equipo directivo
    • preparar a la empresa para eventualidades
    • evaluar los recursos de gestión disponibles
    • facilitar una reflexión sobre la evolución de la organización
  • En una segunda etapa, en el marco de una misión en transición, apoyar al director general y los directores en la asunción de la visión y la conceptualización de un plan a medio plazo:
    • dirigiendo un ejercicio de adaptación de la visión estratégica
    • participando en un ejercicio de coordinación para movilizar energías en un proyecto de grupo
    • contribuyendo a la instauración de una nueva dinámica gestora

Resultados

  • Los accionistas contaron con una buena visión de fondo para calibrar la organización de gestión, su capacidad para poner en práctica la estrategia y las necesidades evolutivas de la organización y de refuerzo de destrezas para poner en práctica la visión estratégica
  • Los directores colaboraron en un proceso participativo de asunción de la visión que se tradujo en la formalización de un plan estratégico a medio plazo
  • Se relajaron las resistencias el cambio, lo cual permitió que la organización gerencial pudiera evolucionar en la dirección correcta
  • Los accionistas contaron con un documento de referencia global y preciso para dirigirse al equipo de la dirección general, seguir la implementación del plan estratégico y realizar las inversiones y los arbitrajes necesarios con conocimiento de causa