Evaluar al Consejo de una Empresa participada mayoritariamente por un fondo de inversión Contexto La empresa es líder en el sector salud y bienestar El Director Financiero va a suceder al actual Presidente y debe ser capaz de desenvolverse como líder de la empresa El Consejo supervisor del holding que se formó hace aproximadamente […]
Evaluar al Consejo de una Empresa participada mayoritariamente por un fondo de inversión
Contexto
- La empresa es líder en el sector salud y bienestar
- El Director Financiero va a suceder al actual Presidente y debe ser capaz de desenvolverse como líder de la empresa
- El Consejo supervisor del holding que se formó hace aproximadamente un año y medio, está compuesto por 8 miembros (4 financieros, 1 accionista y 3 Consejeros Independientes)
- El Presidente del Consejo, socio del fondo, quiere ampliar los temas tratados en el Consejo para crear valor para la empresa y ayudar al nuevo Director a madurar en el cargo
Intervención de Eurosearch & Associés
- Se orienta al Director General para ayudarle a comprender el comportamiento del fondo y que así vaya adquiriendo mayor autonomía
- Se propone y acepta un proceso de autoevaluación a 18 meses que consiste en:
- Mantener entrevistas individuales con cada Director
- Hacer un listado de las expectativas de cada persona y hacer un balance del funcionamiento con respecto a las mejores prácticas
- Proponer al Consejo un plan de progreso y hacer seguimiento al cabo de 6 meses
- Completar un segundo hito con entrevistas y comunicar los resultados al Consejo para poder medir su progres
Resultados
- Se entregaron unos documentos para poder preparar las reuniones con 15 días de antelación
- El Consejo planifica a fondo la estrategia, riesgos, Recursos Humanos y RSC. Delega en los Directores la preparación de estos informes
- El Consejo cambia su Secretario Corporativo con el fin de obtener un servicio mas profesional a través de un nuevo despacho de abogados
- El Consejo cambia a su Presidente y contrata a un Consejero Independiente conocido por su capacidad y lealtad. El informe del Director Operativo del fondo también es modificado
- El Director General reúne todos los requisitos y toma el mando. Se afirma como líder y como gran gestor de su actividad B2B