Contratación de un Director de I+D con experiencia para acompañar la transformación de una actividad de fabricación al modelo de fabricante de equipos en el sector aeronáutico y de defensa Contexto El grupo es un fabricante mecánico europeo, que dispone de varios establecimientos con entre 500 y 1000 personas en Europa. Es uno de los […]
Contratación de un Director de I+D con experiencia para acompañar la transformación de una actividad de fabricación al modelo de fabricante de equipos en el sector aeronáutico y de defensa
Contexto
El grupo es un fabricante mecánico europeo, que dispone de varios establecimientos con entre 500 y 1000 personas en Europa. Es uno de los líderes mundiales de su especialidad.
Una de sus fábricas francesas está dedicada a la producción de subconjuntos críticos, técnicamente muy avanzados, fabricados según especificaciones, en pequeñas series o por unidad. La dirección de la empresa, como parte de su estudio estratégico de «make or buy», ha decidido transformar la fábrica en un verdadero fabricante de equipos sobre funciones completas. Invierte en un centro de I+D completamente nuevo.
Los equipos técnicos de la fábrica están compuestos por más de 100 personas. Este cambio requiere muchas competencias: dirección técnica de los estudios en el marco de los proyectos y dirección de la transformación de los equipos que, centrados en su experiencia, no están muy a favor del cambio. El grupo no dispone en interno de un dirigente adecuado.
Intervención de Eurosearch & Associés
El grupo tiene una buena imagen y sus productos son técnicamente muy atractivos para los ingenieros.
El perfil del puesto se definió sin dificultad como Director de I+D, que junto con el Director industrial y el Director del establecimiento, formase el trío que dirigiese la fábrica y se encargase del desafío de la transformación.
Las dificultades fueron:
- La localización en una región agradable, pero alejada de una ciudad universitaria
- El nivel de remuneración previsto distinto del precio del mercado para dicho nivel de responsabilidad.
- El proceso de decisión demasiado lento de la sede que desmotivó a los candidatos y los empujó a consultar otras vías.
Resultados
Después de dos meses, se presentó una selección de 3 candidatos externos. Se evaluaron también dos candidatos internos, a petición del cliente, que no resultó convencido.
Los tres candidatos externos presentados encajaban en el perfil: el primero tenía un fuerte potencial, pero no tenía toda la experiencia requerida. El segundo tenía las competencias buscadas, aceptaba un nivel de remuneración adecuado, pero su personalidad no encajó completamente con el corporativo, y el tercero disponía del nivel de responsabilidad requerido, pero era demasiado caro.
El candidato seleccionado fue el más caro. Ofrecía mayores posibilidades de éxito frente a un desafío estratégico del que depende la supervivencia del establecimiento. Tenía, además, potencial para evolucionar en el grupo.
Quedaba encontrar una solución de remuneración que fuese atractiva y compatible con la política salarial de los dirigentes. Eurosearch & Associés propuso nuevas ideas para optimizar el conjunto.
El candidato integró la estructura 9 meses después del inicio de la misión y todas las partes han depositado en él grandes expectativas.