Como accionista o directivo, se enfrenta a una situación de deterioro que amenaza la viabilidad de su empresa o una de sus filiales a corto plazo.

¿Cuál es la realidad de la situación operativa y financiera? ¿Qué medidas de urgencia hay que tomar? ¿Qué planes de acción se prevén? ¿Con qué recursos se abordará la crisis? ¿Cómo puede implicar a los equipos y tranquilizar a los clientes, proveedores, bancos y órganos administrativos? Para ayudarle a superar esta crisis, Exec Avenue mantiene con usted una relación de total transparencia, basada en preguntas confidenciales y exigentes.

En un plazo de 2 a 5 días, nos hacemos cargo de la situación. Elaboramos lo más rápidamente posible un balance, presentamos recomendaciones y asesoramos el lanzamiento y la puesta en marcha del plan de acción aceptado por los accionistas y los principales socios de la empresa (bancos, proveedores, clientes, administraciones, etc.), asegurando a la vez que se informe e implique al equipo directivo y a los empleados.

De hecho, cerca del 40 % de nuestras misiones de transición se dedican a la gestión de crisis en empresas patrimoniales y familiares, participaciones de fondos y filiales de grupos. Para estos temas, le aportamos la experiencia combinada de nuestros socios expertos en estas cuestiones y de una amplia base de datos de interims cualificados.

Varios ejemplos de misiones:

  • Asociación, enseñanza superior: reorientación
  • Internet, participación de fondos de inversión: plan de continuación y cesión parcial
  • Transportes, empresa familiar: diagnóstico y reorientación
  • Distribución especializada, participación de fondos de inversión: plan de continuación y recuperación
  • Servicio, cooperativa: crisis de atención al cliente y reorganización
  • Distribución, agrupación: diagnóstico y tratamiento social
  • Servicio B to C, participación de fondos de inversión: tratamiento social
  • Industria farmacéutica, filial de un grupo internacional: crisis de I+D y reorganización
  • Inmobiliaria, participación de fondos de inversión: diagnóstico y tratamiento social
  • Industria, filial en Europa del Este, participación de fondos de inversión: reorientación
  • E-Commerce, filial de un grupo patrimonial: reorientación
  • Energías renovables, filial europea de un grupo familiar: diagnóstico y reorientación
  • Industria, empresa familiar: diagnóstico y reorganización industrial
  • Transportes, filial europea de una empresa familiar: reorientación
  • Construcción y obras públicas, participación de fondos de inversión: diagnóstico y reorientación

Caso de cliente:

Misión de transición de un director general de un sitio web de comercio electrónico que hay que reorientar

Contexto

  • Empresa de gran reputación en el sector del comercio electrónico, filial de un gran grupo
  • La empresa no cumple las expectativas estratégicas de su accionista y está experimentando un descenso significativo de su rendimiento y graves dificultades operativas.
  • Tras el fracaso de las acciones del actual director general, la empresa se ve obligada a tomar decisiones urgentes para superar la crisis antes de cualquier reflexión sobre la evolución del capital.

Intervención de Exec Avenue

Exec Avenue recomienda establecer una misión de transición para superar la crisis.

La hoja de ruta de esta misión consistía en:

  • Asumir en cuestión de días la dirección general operativa de la empresa.
  • Identificar las medidas urgentes que se necesitaban.
  • Presentar al accionista un inventario, recomendaciones y un proyecto de plan de acción.
  • Implementar el plan de acción decidido.
  • Asesorar al accionista durante la operación de cesión.
  • Asesorar el tiempo necesario durante la recuperación de la empresa para configurar el nuevo equipo de dirección definitivo.

Resultados

Al cabo de 14 meses:

  • El rendimiento operativo y las dificultades de funcionamiento se estabilizaron
  • La cesión logró ser eficaz y exitosa.
  • Tras varias semanas de asesoramiento, el nuevo accionista se hizo cargo de la gestión operativa.