¿Cómo preparar el cambio generacional de un equipo directivo y rejuvenecer el Consejo de Administración de una empresa familiar? ¿Preparar a la próxima generación para las funciones de accionista, administrador o directivo operativo? ¿Adaptar la gobernanza cuando la familia ya no está al mando? Para asesorarle en su sucesión gerencial, Exec Avenue mantiene con usted, accionista o directivo, una relación a largo plazo de total confianza, basada en preguntas confidenciales y exigentes.

Elaboramos un análisis muy detallado de sus recursos y datos estructurales (pirámide demográfica, rotación, distribución del capital, derechos de voto o implicaciones fiscales en juego) en relación con su estrategia, sus necesidades de competencias clave y el potencial identificado. De esta manera, a su lado, controlamos y optimizamos los factores clave para llevar a cabo con éxito una transmisión operativa y accionarial.

¿Cuáles son los puntos fuertes de la empresa en el mercado laboral para atraer a directivos externos de calidad? ¿Existe un plan de sucesión de la dirección, un comité de remuneración y nombramiento, un mapa de las competencias de sus directivos? ¿Cuenta el consejo con consejeros independientes? Para todos estos temas, le ofrecemos una metodología basada en una revisión de la dirección benevolente y confidencial, validada por numerosas experiencias con empresas patrimoniales y familiares, que conforman el núcleo de nuestra clientela.

Varios ejemplos de misiones:

  • Asesorar a un director ejecutivo fundador a la hora de elegir a un directivo de entre sus hijos.
  • Establecer un plan de sucesión para el Comité de Dirección.
  • Encontrar un directivo externo a la familia para transmitir la empresa a la generación siguiente.
  • Normalizar la gobernanza entre un consejo familiar y un directivo que no forma parte de ella.
  • Instaurar una Comisión de Nombramientos y Retribuciones en torno a un administrador externo.
  • Renovar una generación de médicos para una clínica.
  • Asesorar a un directivo en la asunción de sus funciones.

Caso de cliente:

Preparación y organización de la sucesión gerencial de la 2.ª generación de una mediana empresa familiar

Contexto

Empresa familiar con 500 empleados especializada en servicios financieros, líder en su mercado.
Establecida en Francia con una filial en España.
El directivo que creó, desarrolló y ha gestionado con éxito la empresa con un equipo fiel durante más de 20 años desea jubilarse.
Se barajan varios posibles sucesores, particularmente entre los hijos del directivo.

Intervención de Exec Avenue

Exec Avenue recibe una solicitud para preparar y organizar esta sucesión empresarial, que se extiende a lo largo de varios años:

  • Reflexión sobre el plan estratégico: consideración de la extensión del modelo de negocio a un nuevo sector de actividad que presente mayores perspectivas de crecimiento
  • Comprensión del entorno familiar: conversaciones con el directivo sobre los aspectos patrimoniales y fiscales de la sucesión, así como los afectivos, para determinar si es el momento adecuado para proceder a la sucesión gerencial.
  • Auditoría de gestión: evaluación de la capacidad del equipo de dirección existente para incorporar y aplicar este nuevo plan estratégico (competencias, intención).
  • Propuesta de cambios en las especialidades, el organigrama y los comités ejecutivo y de dirección, en línea con la evolución del modelo de negocio
  • Configuración de un nuevo equipo de dirección mediante la promoción interna y el refuerzo con competencias externas
  • Identificación del sucesor más adecuado
  • Propuesta al directivo y validación
  • Preparación del sucesor: mentoría, seguimiento periódico y planificación de una trayectoria profesional para prepararlo y garantizar que se le reconozca como legítimo para dirigir la empresa

Resultados

Se garantizó con éxito la sucesión gerencial:

El directivo sucesor y su equipo siguen en el puesto tras varios años.
El directivo fundador asumió la presidencia del Consejo de supervisión.

  • La empresa es actualmente el líder europeo en su especialidad.
  • Reorientación estratégica conseguida: internacionalización con implantación en una decena de países. Salida de un sector de actividad franco-francés para dirigirse a un nuevo sector de actividad a escala europea. Estrategia de innovación eficaz con la creación de nuevos productos
  • Desarrollo de la empresa: 1500 personas