¿Cómo obtener éxito en un nuevo ciclo de crecimiento? ¿Cómo lograr los objetivos establecidos en el plan de negocio o los objetivos a medio plazo? ¿Cómo evolucionar de conformidad con las expectativas del accionista o las previsiones de crecimiento de la empresa integrando a los directivos adecuados en el momento oportuno?

Exec Avenue mantiene con usted, accionista o directivo, uns relación a largo plazo de total confianza, basada en preguntas confidenciales y exigentes.

A partir de un análisis detallado de sus objetivos, el posicionamiento de su empresa en relación con su mercado y los factores estratégicos, así como los riesgos inherentes, colaboramos con usted para reforzar adecuadamente sus recursos de dirección.

¿Es el equipo directivo capaz de llevar a cabo la estrategia o necesita reforzar sus competencias? ¿Cómo deben evolucionar ciertas especialidades para materializar esta estrategia? ¿Cómo puede mejorar la eficacia del equipo en cuanto a la gestión? Para todos estos temas, aportamos la experiencia combinada de nuestros socios y nuestros contactos al más alto nivel, para controlar los factores clave del éxito y llevar a cabo sus proyectos de crecimiento, asignando para ello nuevos directivos con carácter fijo o durante un período determinado.

Varios ejemplos de misiones:

  • Crear una nueva especialidad integrando una competencia externa
  • Internacionalizar un comité de dirección con un directivo extranjero del sector
  • Crear una red de distribución en los países emergentes
  • Desplegar una estrategia digital
  • Establecerse en el extranjero a través de la adquisición de su distribuidor
  • Reforzar la competencia estratégica del Consejo de Administración con un consejeros independientes del sector

Caso de cliente:

Auditoría de gestión y búsqueda de un director financiero para que asesore al presidente de una pyme en su estrategia de build up

Contexto

Nuestro cliente es una pyme industrial que diseña, fabrica y distribuye sus productos en BtoC.

En el marco de un LBO secundario, su presidente histórico da un paso atrás para convertirse en presidente del Consejo Asesor. Su director financiero le sucede como presidente del Comité de Dirección; el director comercial es el segundo miembro de dicho consejo.

El equipo no cuenta con suficiente experiencia industrial para implementar una ambiciosa estrategia de build up en Francia y en el extranjero.

Intervención de Exec Avenue

Exec Avenue asesoró al nuevo presidente durante el fortalecimiento de su equipo de dirección. Mediante sus consejos, el despacho le ayudó a definir y seleccionar el perfil ideal para llenar este hueco.

Búsqueda de un miembro del Consejo de dirección:

  • Búsqueda de candidatos con personalidades compatibles
  • Presentación al nuevo presidente de una gama de perfiles que ofrecían diferentes niveles de contribución a la dirección general (desde especialista técnico hasta director experimentado)
  • Evolución de la posición del presidente que ha eligió un verdadero socio empresarial, más que un buen gestor técnico y lo ha incluyó en su consejo de dirección

Búsqueda de un director financiero para liberar al presidente de sus funciones de gestión demasiado operativas en materia de gestión para centrarse en la estrategia de build up: búsqueda, presentación de perfiles y asesoramiento para la elección.

Resultados

  • Constitución en un plazo muy breve de un equipo de dirección completo y competente, que permitió al presidente garantizar la gestión colectiva de una estrategia ambiciosa y ejercer plenamente su función.
  • Reunión física del consejo de dirección unas semanas después de la llegada del 3er directivo.
  • Los consultores de nuestra firma ayudaron al presidente identificar las competencias y los perfiles necesarios para aplicar su estrategia, que no se correspondían con los inicialmente previstos.